真正的高手懂得给思维换个赛道1998年春天，大英图书馆新馆正式落成，要从伦敦整体搬到圣潘克拉斯。可1400多万册图书，单是搬运费用，至少需要350万英镑。

　　拿破仑·希尔曾说过：“我们唯一的局限，是思想。”如果一味地坚持“搬书”的思维，恐怕很难找到更优解。后来，一位图书管理员毛遂自荐：“我有办法，只需付给我150万。”

　　第二天，各大报刊的头版上都有一则消息：即日起，大英图书馆向全民开放，市民可无限量免费借阅，唯一的要求是，从旧馆借书，到新馆还书。

　　很多时候，同一件事，交给不同思维模式的人去做，结果可能天差地别。正如刘润老师所说：人与人之间最大的差距，是认知，认知的根源，是思维模式。

　　知乎上，曾有一道华为的面试题爆火出圈：一头自重800公斤的牛，怎样通过一座承重700公斤的桥？

　　一位华为老司机的回答，让人看了醍醐灌顶。看似刁钻的问题背后，公司真正考量的，是应聘者的思维和认知。

　　只有能够看透考题，把着力点放在挖掘客户需求，结合当下资源，提出可实现的全案，才是能够带团队做项目的顶流人才。

　　在创投圈里流传着很多“鹰眼”投资人的故事，那些在早期就能够看清项目“本质”的投资人，无一不是思维认知的高手。

　　在京东、淘宝、天猫疯长的年代，高榕资本创始合伙人张震，发掘了拼多多独特模式下的机会。黄峥既不追马云，更不仿刘强东，而是在三足鼎立的夹缝中，打造“反京东的淘宝升级版”。

　　即便当年腾讯和百度在同一方向上，试水了几十个项目都以失败告终，但曹毅还是看准了“推荐是搜索的迭代”，这一不可逆的趋势，和张一鸣深聊了8个多小时，就拍板决定要投。

　　很多人都在同一起点，同时出发，但思维与认知的差别，会让每个人做出不同的选择，走上不同的路径。

　　在收购二手唱片时，他结识了男主英。老丁因为一时周转不灵，只能靠变卖自己收藏的原版唱片维持生活。在刘冰眼里，英不过是个落魄的音乐发烧友。

　　一次偶然的机会，刘冰发现自己的两个好兄弟也认识英，还把英奉为“高人”，想尽一切办法说服英一起创业。

　　刘冰半信半疑，可看见两人纷纷拿出自己的家底，信心满满要大干一场，他也跟着动了心思。尽管对商业模式一窍不通，但他不想错过赚大钱的机会，千方百计混了进去，成了创业团队里一位小股东。

　　一次，公司产品低价冲击市场，惹怒了行业老大，被对方告上法庭，索赔600万元，公司面临破产的危机。

　　可他们万万没想到，这一切不过是英给竞争对手做的局。公司很快顺利脱险，还逆风翻盘，市值飙升超过千万。

　　不到一个星期，刘冰里外里损失了70多万，愤怒、懊悔、更多的是不甘心。但他没有反思自己的问题，一心认定是被人算计，敲诈勒索试图报复，最终走投无路，跳楼自尽。

　　虽然比钢笔更便宜、更便利，但每支笔写到2万字后，笔芯上的滚珠磨损会导致漏油，圆珠笔因此一度滞销。

　　然而，一位名叫田中的销售员提出，只需控制笔中的油墨半岛体育官网，让油墨只能写到2万字，滚珠没到磨损点，漏油的问题就不存在了。

　　多年以前，麦当劳提出“奶昔销量翻倍”的计划，可花大价钱请来的调研公司，还是老一套的“促销”方案，效果差强人意。

　　我们的每一个决定、每一次选择，都取决于思维与认知。平庸的人改变结果，优秀的人改变原因，卓越的人改变思维。

　　人类的理性是有局限的，如果我们执意相信理性是无所不能的，就会被理性的局限所限制，从而导致缺乏足够的想象力和探索精神。

　　因此，人类如果想更大程度上认识自身、认知世界，就必须突破理性的束缚，摆脱语言、思维、逻辑、科学等层面的思维惯性，在心智之外寻找答案。

　　这本书告诉我们，在没有矛盾的物理世界与充满矛盾的人类思维之间，存在大量无法用理性解决的问题，我们只有理解理性的边界，才能探索更广阔的思维空间。

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