半岛体育官网高手利用杠杆放大模式半年开几十家瑜伽连锁店

2024-02-21 14:00:04
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  半岛体育官网高手利用杠杆放大模式半年开几十家瑜伽连锁店今天给大家分享高手利用杠杆放大模式半年开几十家瑜伽馆连锁店的商业模式。如果你开加盟店,分店不赚钱,你开得越多到最后赔得越多,只有真真正正让分店赚到钱了,这个才是硬道理。

  在去年,也就是2016年有一家公司干了一个瑜伽的项目半岛体育,在半年的时间开了40几家瑜伽馆,这对很多传统的瑜伽馆来说是一个奇迹。

  很多人会想,如今的瑜伽行业都遇到瓶颈了,干瑜伽的太多了,竞争这么剧烈,能在这么短的时间干几十家加盟店,一定是一个土豪。

  但是这家公司注册资金才100万人民币,这个算不上土豪吧,100万的资金撬动几十家加盟店,要在一年干100家加盟店,可以说是裂变式增长。

  那么依照传统的模式,随意开一家普通的瑜伽馆都不止10万吧,10家就是一百多万,但是这么少的资金怎样能撬动这么多的加盟店?

  开店要成本,员工要成本,运营要成本,再说,你能保证开店马上就能赚钱?普通来说,平均一家瑜伽馆回本刚开始都要半年左右。

  那么他们是如何完成的呢?其实也很简单,用逆推的思想,把钱收回来再开店不就完成了吗,店没开就已经完成盈利了。

  首先瑜伽的好处,我就不说了,不懂的自己去了解一下,那么随着人们水平的增高,很多人越来越关注健康,由于瑜伽是一项老少皆宜的运动。

  换句线个左右的会员就能养活一家瑜伽馆并且完成盈利,这样有什么好处呢?可以让用户的体验到达最佳,玩的是小而美。

  那么他们就把瑜伽馆开在人口密集的社区或写字楼里面,而且面积不大,150平米左右,一个加盟店只服务300个左右的会员。

  他们直接找到瑜伽教练,让瑜伽教练当店长,然后利益分红,这样管理成本也降低,最重要的是留住人才,很多瑜伽馆就是缺少好教练。也可以说是合伙人。

  然后让这个教练对她的分店发起众筹,比如说,一个大一点的瑜伽场所,可能投资就是40万,然后总部给你投资12万,

  然后享用年度现金分红,年收益大约15%,并且还有附加收益,4000块占1%股,如果你持股超越5%可以享用终身免费会员权益,其他的可以享用8折办卡优惠,

  那么对众筹的人来说,15%收益基本上比普通的理财收益要高一点,办卡还可以享用8折优惠,如果持股超越5%,可以享用免费瑜伽啊,而且还有收益,对喜欢瑜伽的人来说,把钱投到他们那里收益更高还可以享用免费瑜伽。

  然后把这个店长,也就是瑜伽教练打造成一个自明星,经过各店的瑜伽教练吸引更多的粉丝,然后结合社群的模式,把每一个门店打造成一个社群,门店社群化,经过社群增加粘性,然后各种活动直接在社群里就可以完成。

  那么总部的收益呢?就是门店的管理费5000块,和门店盈利的10%利益分红,由于总部也有投资啊对吧。但是这仅仅是赚小钱。

  真正赚大钱是在后端,那就是当人数到达一定级别以后,电商,旅游、教练培训、还有更多的增值体验项目,如花艺、茶艺美容等等。

  比如说培训业务,培训的瑜伽教练分为两种,一种是零基础,全额付款进行封锁式训练;第二种是具有一定基础,经过培训成为签约教练。为他们服务三个月后,将会返还之前的培训费用,并依据其教课状况,付教练一定的课时费。

  简单的说瑜伽仅仅是获取用户的一个手段而已,他们采用这种模式,他们看中不是前端的利润,而是看中后端的电商变现。

  他们就是经过大量的培训瑜伽教练,掌握瑜伽行业的核心,然后经过布局线下,获取大量的用户,最终经过电商变现。

  所以,他们外表是看似做瑜伽的,但是,他们干的是培训瑜伽教练,协助瑜伽教练创业的事情,然后通过设计一些机制,让瑜伽教练当店主,让店主去众筹会员。

  由于他们曾经历过这种模式,然后直接复制。所以如果你想快速开展,一定要找到一个可以复制的赚钱商业模式。

  这样相当于他们是培训一帮瑜伽创业者,然后让瑜伽创业者招募会员,而他们在前端把大部分的利益都分出去,赚的是会员,赚的是用户,当他们拥有大量的用户以后,再通过其他的产品赚钱,这个才是目的。

  其实很多烧钱的项目,前端的产品只是获取用户的一个手段而已,当然如果获取用户的同时还能赚大钱,那再好不过是吧。

  如果说你让每个店面的店主打造一个超级的自媒体,把每个店面的瑜伽教练也打造成一个超级自媒体,大家想一下这将是一个什么样的结果?

  对于他们来说,打造自媒体可以扩展影响力,吸引用户,然后把用户转化成为会员,他们可以增加知名度的同时增加收益,但是对公司来说才是最大的赢家。为什么?

  你想啊,如果你有几百家连锁店,就是几千个自媒体啊,几千个自媒体帮你吸引用户,一个自媒体就按1万来算都是几千万用户啊,有了这些用户,你还不赚钱?就是这个品牌都值很多钱了,不说其他的电商变现。

  很多伙伴喜欢纠结于案例的真假,其实完全没有必要,只是纠结于案例本身,说明你还没有学懂,需要反复领悟!

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